Einkaufsgrundsätze Unsere Strategie
Einkaufsgrundsätze
Bestimmende Leitgedanken
- Im Sinne von Responsible Supply Chain und Total Cost of Ownership (TCO) stellen wir sicher, dass die Einkaufskosten nachhaltig gesenkt werden und beschaffen die benötigten Produkte und Dienstleistungen qualitäts- und termingerecht.
- Konzernoptimum geht vor Gesellschafts-, Fachbereichs- bzw. Standortoptimum.
- Wir pflegen eine offene, aktive und ehrliche Kommunikation. Wir sagen, was wir tun und wir tun, was wir sagen.
- Ein konzernweiter, einheitlicher Einkaufs- und Bestellprozess wird gelebt, die Warengruppen sind durch Category Manager konzernweit gesteuert. Der Einkauf richtet die Lieferantenlandschaft auf zukünftige Bedarfe aus.
- Alle unsere Stakeholder (Partner, Kunden, Bedarfsträger, Einkäufer) kennen unsere Erwartungen und Zielsetzungen.
Marktbearbeitung
- Wir sind auf nationalen und internationalen Beschaffungsmärkten tätig und fördern aktiv den Wettbewerb. Wir kennen unsere Beschaffungsmärkte und halten ständig Ausschau nach neuen und alternativen Lieferanten und Produkten auf nationalen wie auf internationalen Märkten.
- Die von uns eingegangenen Verpflichtungen basieren auf wirtschaftlichen Gesichtspunkten. Wirtschaftlichkeit beinhaltet neben Preis und Konditionen auch die Erfüllung unserer Qualitäts- und Nachhaltigkeitsanforderungen, Zuverlässigkeit und alle anderen im Zusammenhang mit dem Einkaufsprozess stehenden Faktoren (TCO).
- Wir fördern eine nachhaltige Beziehung zu ausgewählten Lieferanten, d.h. eine langfristig ausgerichtete, intensive und vertrauensvolle Risiko- und Nutzengemeinschaft. Dabei verknüpfen wir das Know-How der Lieferanten mit unseren Bedürfnissen, um neue Lösungen zu finden und diese zu implementieren.
- Der Axpo Kodex für Geschäftspartner ist mit unseren Lieferanten vereinbart und wird gelebt.
- Wir setzen im Bereich Responsible Procurement und Nachhaltigkeit unter anderem auf EcoVadis und erwarten von unseren Lieferanten ein entsprechendes EcoVadis-Rating.